 Comprometidos con la Excelencia
Dielectro Canarias selecciona el material eléctrico de los más importantes fabricantes del sector tanto a nivel nacional como internacional, que mejor satisfacen las necesidades diarias de sus clientes profesionales.
Para la distribución de todos sus productos, los fabricantes confían plenamente en amplio equipo de profesionales formados y altamente motivados de Dielectro Canarias y en su red de delegaciones.
Excelencia Local y Visión Global
Las delegaciones de Dielectro Canarias son los centros desde donde se da respuesta de manera más directa a las necesidades de los clientes. Por ello, en una primera fase, Dielectro Canarias vertebra sus relaciones de partenariado a nivel local.
Al confiar la distribución de sus productos a Dielectro Canarias, los fabricantes obtienen la mejor relación coste-eficacia en lo relativo a:
· La amplia distribución de sus productos sobre el terreno
· La disponibilidad continua de los productos que los clientes solicitan.
· Una gama de servicios adaptada a las necesidades de los profesionales locales.
Dielectro Canarias ofrece apoyo de marketing a sus principales partners con el objeto de ayudarles a:
· Entender mejor las reacciones del mercado.
· Anticipar los cambios en la demanda.
· Mejorar la eficacia de la cadena de suministro.
· Testar los nuevos productos y acortar el tiempo para su puesta en el mercado.
Desarrollo de las Ventas y Servicios
Dielectro Canarias mantiene unas relaciones equilibradas con cada uno de sus principales partners. El crecimiento es el objetivo último que Dielectro Canarias comparte con sus partners, ofreciendo a sus clientes profesionales servicios personalizados que mejoran y potencian la gama de productos del fabricante.
El Manual del Proveedor de Dielectro Canarias, contiene las pautas principales que guían las relaciones de partenariado de Dielectro Canarias con sus proveedores.
Dielectro Canarias tiene la voluntad y la capacidad de ser un aliado de primer nivel para cada uno de sus partners locales e internacionales. |
